„Het geheel is meer dan de som der delen. ” (Aristotle)

Aan   het   begin   van   een   nieuw   teamproject   staan   alle   deelnemers   voor   nieuwe   uitdagingen.   Hoe gaat   de   nieuwe   samenwerking   eruit   zien?   Hoe   zal   zich   de   groepsdynamiek   ontwikkelen?   Kan   ik mij   in   het   team   van   mijn   sterkste   kanten   laten   zien?   Wanneer   meteen   in   het   begin   van   de samenwerking    de    sterke    kanten    van    alle    teamleden    erkent    en    benut    worden,    zal    dit    de teamspirit,    motivatie    en    het    gevoel    van    eigenwaarde    ten    goede    komen.    Dat    vergroot    de productiviteit en het team kan samen tot grote hoogte stijgen. Er   nauwelijks   een   betere   setting   denkbaar   voor   een   teambuilding   als   het   samen   zeilen   op   een zeilschip.    Tijdens    het    zeilen    worden    communicatiestructuren    en    de    interactie    tussen    de deelnemers   snel   duidelijk   en   er   kan   door   doelbewuste   reflectie   en   interventies   positief   worden ondersteund.     Alle     teamprocessen     worden     psychologisch     begeleid     en     in     de     dagelijkse werksituatie omgezet. Een   gemotiveerd,   goed   functionerend   team   kan   een   schip   naar   zijn   bestemming   zeilen   en   gezamenlijk   beleefde   avonturen   en ervaringen zorgen voor een blijvend saamhorigheidsgevoel.

Teamcoaching

„Niet de wind, maar de zeilen bepalen de koers“(china)

Vaak   zijn   er   in   een   team   bepaalde   ingesleten   patronen.   Er   is   geen   ruimte   meer   voor   individuele inbreng   en   men   verliest   aan   dynamiek   en   nieuwe   ideeën.   Bij   het   zeilen   worden   oude   patronen en   hiërarchieën   opengebroken.   Je   leert   jezelf   van   een   andere   kant   kennen   en   ontdekt   nieuwe goede    eigenschappen    bij    jezelf    en    bij    je    collega’s.    Dit    versterkt    de    teamspirit,    motivatie, communicatie   en   het   gevoel   van   eigenwaarde.   Dit   alles   heeft   een   positieve   uitwerking   op   de productiviteit   en   vergroot   het   eigenaarschap:   men   laat   zich   niet   meer   door   de   wind   of   de   situatie ergens   naartoe   waaien.   In   plaats   daarvan   vindt   het   team   in   zichzelf   de   kracht   en   het   vertrouwen om de juiste zeilen te zetten en zelf de koers te bepalen. Wanneer   men   als   team   een   zeilschip   bestuurt   worden   de   communicatiestructuren   en   interactie tussen    de    teamleden    transparant    gemaakt.    Door    gerichte,    gezamenlijke    reflectie    en    gestructureerde    feedback    kunnen conflicten   uit   de   weg   geruimd   worden   nog   voordat   zij   ontstaan.   Alle   teamprocessen   worden   psychologisch   begeleid   om   in   de dagelijkse praktijk te kunnen worden omgezet. Een   gemotiveerd   en   goed   functionerend   team   laat   zich   door   ongunstige   wind   niet   tegenhouden   de   haven   te   bereiken,   maar beschouwt deze als een uitdaging die gezamenlijk wordt aangegaan en waar het team sterker uit tevoorschijn komt.

„We kunnen de wind niet veranderen, maar we kunnen de zeilen bijstellen.“ (Aristoteles)

Leidinggevenden     hebben     vaak     een     sterke     persoonlijkheid.     Zij     hebben     een     groot verantwoordelijkheidsgevoel,    moeten    kunnen    beschikken    over    doorzettingsvermogen    en veel   uitstraling.   Zij   moeten   in   moeilijke   situaties   snel   de   goede   beslissingen   treffen   en   hun team   moet   hen   blindelings   kunnen   vertrouwen.   Door   die   hoge   verwachtingen   rust   er   ook een   zware   last   op   de   schouders   van   elke   leidinggevende.   Dit   maakt   het   niet   altijd   makkelijk om    in    de    dagelijkse    praktijk    gemotiveerd    te    blijven    en    het    overzicht    over    de    situatie    te bewaren.   Met   Teambuilding   With   Sails   worden   de   sterke   kanten   van   leidinggevenden   weer onder het voetlicht gebracht. Communicatietraining   en   eens   een   ander   perspectief   in   te   nemen   kunnen   helpen   om   de motivatie   om   leiding   te   geven   blijvend   te   versterken   en   te   stabiliseren.   Het   omgaan   met   het nemen   van   snelle   beslissingen,   zelf-   en   tijdmanagement,   het   formuleren   en   structureren   van   doelen   en   ook   het   werken   met een team worden getraind en door gerichte reflectie ondersteund. Alle   belangrijke   eigenschappen   van   een   leidinggevende   persoonlijkheid   komen   bij   het   zeilen   duidelijk   tot   uiting   en   laten   zich goed   trainen.   De   processen   worden   psychologisch   begeleid   en   er   wordt   samen   op   gereflecteerd.   Met   een   goede   kapitein   kent de horizon geen grenzen.

Workshops

„Alleen zij die weten waar zij naartoe gaan, kunnen de zeilen in de juiste stand zetten.“ (Jürg Meier)

Een    workshop    is    een    teamopdracht    waarin    in    een    vooraf    bepaalde    tijdsduur    creatief    en intensief aan een thema gewerkt wordt.  Op   de   schepen   vindt   U   een   geschikte   vergaderruimte   die   zich   leent   voor   grote   verscheidenheid aan   workshoptools.   De   workshops   kunnen   over   elk   denkbaar   onderwerp   gaan.   Het   verblijf   op het   water   voegt   daarbij   een   inspirerende   omgeving   toe   waarin   men   even   afstand   kan   nemen van    de    dagelijkse    beslommeringen.    Daarna    kan    met    hernieuwde    energie    en    frisse    ideeën opnieuw aan het werk  worden gegaan.  Alle   workshops   kunnen   door   deskundigen   van   tevoren   gestructureerd   en   gepland   worden   en ook   de   uitvoering   kan   vakkundig   begeleid   worden.   Door   het   beleven   van   een   workshop   op   een zeilschip kunnen op een innovatieve manier nieuwe horizonten worden verkend.

Uitvoering

Na ontvangst van uw aanvraag maken we samen een passend ontwerp voor een coaching op maat. Inventarisatie De eerste stap is om erachter te komen wat uw wensen en behoeften zijn. Dit doen we door de volgende vragen te beantwoorden: • Wat is de aanleiding? • Wie is de opdrachtgever? • Wie nemen er deel? • Hoeveel deelnemers zijn er? • Hoe kan de huidige situatie geschetst worden? • Welke doelen zijn er? • Op welke onderwerpen ligt de focus? • Welke voorbereidingen moeten getroffen worden? • Wat moet er tijdens de naverwerking gebeuren? • Welke randvoorwaarden zijn er? Nadat alle belangrijke vragen zijn beantwoord kan er een passend ontwerp gemaakt worden dat vele vormen aan kan nemen.

Randvoorwaarden Tijdens het opstellen van de randvoorwaarden bespreken we welke setting het meest geschikt is voor uw organisatie en welke het beste past bij het beoogde doel van de coaching. Wij willen liefst alle deelnemers betrekken en het beste uit hun naar boven halen om zo het best haalbare resultaat te boeken. Nabespreking Bij de nabespreking wordt het coaching event samen geanalyseerd en beschouwd om de frisse wind optimaal op de werkvloer te kunnen benutten en eventueel nieuwe behoeften te formuleren. Kosten: Kosten kunnen pas na de inventarisatie worden genoemd, omdat deze sterk afhangen van de gekozen setting, het aantal deelnemers en de duur van de coaching. Ook zijn de kosten seizoensafhankelijk.

  Coaching in German & English Adeline With (M.Sc ) Arbeids- en Organisatiepsychologe Mobile: +49 (0) 176 43 696 448 E-Mail: info(at)teambuilding-with-sails.com 

 Coaching in Dutch & English Joris Kreb  (M.A.) Schipper & educatie, taal- en communicatieprofessional Mobile: +31 (0) 614 904 544 E-Mail: info(at)teambuilding-with-sails.com

© 2017 - Team Building With Sails

Traditionele platbodems

Jachten

Sportief op het strand en op het water